“十四五”以来，省国资系统坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯通落实习历次来陕考察重要讲话重要指示，按照省委省政府决策部署和省国资委党委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦高水平质量的发展主题，全力稳增长、抓创新、促改革、防风险、优监管、强党建，推动省属企业慢慢地加强核心功能、提升核心竞争力，省属企业高水平质量的发展取得了新进展！
自即日起，省国资委网西国资”微信公众号将推出《“十四五”·陕西国资国企奋进答卷》专栏，集中展示省属企业过去五年来取得的成绩亮点，全方位呈现陕西国资国企“十四五”期间的改革之路、创新之举、担当之为，进一步凝聚共识、激发干劲，为“十五五”良好开局、奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献国资国企力量！
钼钛钨钒镁，镁镁溢彩，彩绘九州；金银铅锌铝，铝铝生辉，辉映三秦。陕西有色金属集团坚持以习新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面贯通落实习历次来陕考察重要讲话重要指示精神，牢牢把握高水平发展这个第一个任务，以发展新质生产力为核心，以“全而是否强”叩问核心竞争力，以“大而是否精”审视核心功能，以“变而是否优”回应时代改革，瞄准千亿产值新增、百项“国之重器”突破、十个以上“专精特新”企业上市、一流企业创建和“有色金属高新材料新名片”打造的“千百十一”奋进目标，聚焦“生存与发展”主题，找到了“扭亏脱困”和“高质量转变发展方式与经济转型”的破题之道，呈现出“直击困局、把准方向、精准路径、起身转型、奋进战新”的总态势。
“十四五”期间，集团公司营业收入年均较“十三五”增幅27.58%；总利润年均超30亿元，较“十三五”增幅187%，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著提升。先后荣获省国资委“稳增长贡献奖、上市融资贡献奖、提质增效奖、技术创新奖、稳增长突出贡献奖、科学技术创新奖、改革发展提升奖”等大奖，省属企业党建工作目标责任考核“优秀企业”、经营业绩目标责任考核“A级企业”。2024、2025连续两年荣获中国企业改革发展优秀成果一等奖。权属企业宝钛集团荣膺中国工业大奖、宝钛股份荣膺国家级制造业单项冠军，高质量转变发展方式与经济转型迈出坚实步伐。
陕西有色金属集团始终紧扣“增强核心功能、提高核心竞争力”目标，以一系列专题部署和举措纵深推进国企改革深化提升行动，全面完成《国企改革深化提升行动工作方案（2023—2025 年）》改革任务，在完善治理、优化机制、严控风险等领域攻坚突破，内生动力和活力持续释放。
治理效能系统提升。从始至终坚持“两个一以贯之”，将党的领导有机融入公司治理各环节，全面完成集团及子企业公司章程修订，厘清党委、董事会、经理层权责边界，切实做到“党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”。以“八式”管理理念为方法指导，对产业谋划建设、科学技术创新生态、风险防控要点及经营管理质效等工作进行体系化改进，奋进现代企业治理体系。《“4+4”双轮驱动发展的策略》等8项案例分获全国企业管理现代化创新成果奖1项、有色金属企业管理现代化创新成果一等奖8项。AAA信用评级企业达到6户，省属集团法人企业AAA主体信用数量第一。金钼股份与宝钛股份双双荣获“2025年上市企业内部控制最佳实践案例”荣誉。
机制变革深度破冰。突出“一企一策、一业一策”和“以新增长点打造论英雄”导向，对“5个类别、22个考核单位”量身设计“基础指标+新增长点指标+分项指标+重大专项工作指标”考核体系，优化集团总部“目标责任考核70%+民主测评30%”考核架构。全面实施经理层成员任期制和契约化管理，构建“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人制度体系。积极探索限制性股票激励等中长期激励工具，宝色股份股权激励方案顺利落地。加快“专精特新”企业上市培育，西北资源公司、汇创公司完成股份制改造，汇创公司《中长期激励赋能、充分释放科技型企业创新活力》入选国务院国资委深化提升行动微案例，资产证券化基础不断夯实。黄金集团入选陕西省两家国务院国资委国企改革“双百企业”之一。
风险防控坚实有力。构建内部控制体系，建立“升级式、协同式、闭环式”整改机制，实现“全链条周期管理”；创新融资模式，成功发行国内有色金属行业首支10年期永续中票、陕西省属企业首支20年期中期票据；建立“一目录五清单”合规管理体系框架，着力构建“前端预防、过程控制、事后评价”合规管理闭环，筑牢经营管理“防火墙”。
陕西有色金属集团紧扣高水平质量的发展主题，深入实施“3456”产业转型升级战略，统筹传统产业提质增效和战略性新兴起的产业培育，深化“延链、补链、强链、转链、扩链”的路径谋划，强化“六性原则”“六个再优化”“六个同步”在产业项目中的精准运用，推进“五式”产品创新，着力实现传统产品“焕新彩”、战新产品“增新势”、未来产品“蓄新能”、高质量转变发展方式与经济转型“显成效”。以“高质量+新质生产力”破解经营堵点和市场变化，以转变发展方式与经济转型走出“老体系”。
产业体系持续优化。锚定“集群培育、链式延伸、战新转进”目标，全方位谋划“脱困转折性、升级标志性、战新未来性、高端下游延展性”等各类新产业项目，“十四五”期间累计投资221.67亿元，以战新产业布局牵引解决产业结构初级低端问题，实施宇航级宽幅钛合金板材、带箔材项目，高品质钛锭、管材、型材生产线项目，大规格钼和钼合金靶材、超纯超细钼粉、核级超薄钼管等一批重点项目建设。投资建设陕西有色黄陵碳硅新材料产业园区，被列为延安市“十大建设项目”之一。成功迈入高性能复合金属材料、镁产业、碳陶、碳硅产业领域。5万吨四氯化钛、8万吨锌基合金生产线万吨铝基新材料项目（一期30万吨）达产达效。成立“双机”产业发展中心，将无人机和机器人整机制造培育成新产业板块，确立“钛基、铝基、镁基、碳硅纤维”轻量化材料及零部件制造供给体系，完成订单413.9万元，获取意向订单1200万元，已交付各类零部件 800 余件。以新产业项目解决脱困扭亏、高质量转变发展方式与经济转型两大使命任务。
资源保障固本强基。成立陕西有色金属集团中亚矿产资源开发代表处和新疆重点业务拓展区域工作专班，大力走出去增储优质资源，紧盯钼、钛、金银贵金属等战略性矿产资源“倍增”目标双向发力，强化探矿增储、收储，统筹国内、国外，加强矿产资源管理，全面启动矿产资源倍增计划，矿山增储延服、接续资源勘查取得较明显成效。矿业权两级市场同步发力，深度参与竞争性出让和市场化转让，建立矿产资源收储计划动态管理台账，23个项目列入矿产资源收储动态清单。设立陕西有色金属集团矿产地质勘查专项资金，投入1.7亿元实施3批34个项目，强力支撑引导开展勘查评价和收储核实工作，以“国内外联动”模式，解决新矿产资源收储不足问题。
扭亏脱困精准施策。确立“扭亏增盈、脱困求生、破产重组”三类治理模式及“谋新换道、挖潜增效、关停并转、股权重构、瘦身强体、减负增效”六大治理策略，推进“造血换血”与“止血化险”，8户重亏企业分5年编制重大亏损企业治理阶段性成效目标。62户亏损企业量身制定系统性治理方案，累计完成30余户企业破产清算或重整，10余户企业扭亏为盈，陕西有色科创区落地西咸新区秦汉新城，低效无效资产转化为新的发展资源，企业“谋新换道”，发展活力与质效同步提升。
数智转型纵深推进。围绕“全产业链数智化”战略构建“技术中心+场景应用+生态协同”三位一体，重点攻坚核心业务AI渗透、冶炼加工智能化、新材料研发应用三大领域，实施数字基础提升、管控能力提升、非煤矿山“四化”建设、示范场景打造、信创建设“五大行动”，“财务核算、电子招采平台、投融建管、安全双预防”等12个项目全力推进信息化建设，初步形成“纵向贯通、横向连通、实时在线、上下联动、精准有力”的系统管控格局。加快实施“AI+”行动，确定矿山勘查、矿山采选、金属冶炼、加工制造、设计建造5个产业应用场景，金钼汝阳“AI+生产线设备信息化管理平台”入选省国资委“省属企业信息化建设工程典型案例”，宝钛股份宇航级高品质钛及钛合金精益智能工厂被认定为陕西省先进级智能工厂；2户企业荣获“2025西部企业数字化建设成效卓越单位”称号。
陕西有色金属集团将科学技术创新置于发展全局的核心位置，以秦创原创新驱动平台为总窗口，持续加大研发投入，深入践行“院所即我，我亦院所”创新模式，完善创新体系，召开第三届科技大会2100万元重奖科学技术创新人才和项目成果，关键技术攻关成果丰硕。
研发投入与成果产出双突破。“十四五”期间研发投入累计96.5亿元，承担国家科技重大专项项目5项、国家级项目53项，开展各类科技项目600余项。共获国家科技奖3项、省部级及行业学会科技奖98项，授权专利617件，开发新工艺、新产品150余项，实现新产品产值386.9亿元。启动154项“四个一批”科技项目，有序推进两批次108项“国之重器”项目实施。钼、钛、贵金属、装备制造等领域多项技术成功突破，攻克核反应堆包壳及高端温控薄壁管等关键技术填补国内空白；攻克钛合金紧固件表面涂层关键技术摆脱进口依赖；航空用薄壁型材等技术打破国外技术垄断；突破半导体行业用关键钼器件、大尺寸高强均质低磁化率钼棒、低氧钼粉等产业化制备技术瓶颈，实现批量化生产，科学技术创新有力支撑产业高端化发展，科学技术创新有力支撑了产业高端化发展。
创新平台与主体建设协同推进。探索运行“产业创新联合研究院”，在“产教研才”一体化融合上闯新路，以职工为学生、学生为职工、 研发对产业、产业支教研“四个互通”畅通“融合”之机制，构建起“集团技术研究院—权属企业研发中心—重点实验室”三级协同创新体系。建成院士专家工作站、省级制造业创新中心等省级科研平台15个，与哈工大、国防科大、上海交大优势专业院校合作先进金属基复合材料、高性能碳化硅纤维复合材料等10条中试线项目；获批国家级制造业单项冠军企业1户、国家级专精特新“小巨人”企业3户、省级制造业单项冠军1户、国家高新技术企业7户、国家知识产权优势企业1户，获批省级专精特新中小企业9户、省瞪羚企业1户、省创新型中小企业11户、省科技型中小企业2户、省属重点科技型企业8户，创新主体队伍不断壮大。在2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛评选中，集团荣获一等奖6项、二等奖19项、三等奖22项、优胜奖15项，获奖总数和等级均位居全省前列。
陕西有色金属集团从始至终坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高水平质量的发展，推动党建工作与生产经营深层次地融合，为企业行稳致远提供了坚强政治保证和精神动力。
党建体系创新深化。党建作用发挥、全面从严治党、思想政治、纪检监督、廉洁文化、巡察6个“345”党建工作体系实效化运行，破解国企党建“融入不深”问题，着力开启党建融合系统化模式；扎实推进党支部标准化规范化建设，创建了一批示范性强、影响力大的基层党建品牌。“陕西有色大讲堂”等平台成为思想引领重要阵地，党建工作的政治引领力和组织凝聚力持续增强。2025年，21个案例（作品）获全国性企业文化表彰，1个案例获评省思想政治工作创新案例，18个党支部获评省国资委“示范党支部”。
人才队伍活力迸发。从始至终坚持党管人才，进一步充实“五类”人才体系，“2155”产业管理团队建设持续推进，产业开发团队围绕“院士专家、科研院所、专业专委”持续加力，经济运行和党群业务团队持续历练提升。推行“一新品一奖励、一重器一奖励、一延链一奖励、一破难一奖励、一证券一奖励”五个一专效激励。各金属非金属材料按产业板块成立专业方面技术委员会，一体建成各主业“专业方面技术委员会+N个开发团队+N个现场工程师研发团队+N个现场技能人才研发团队”的产业人才支撑体系，制定《集团公司紧缺成熟人才需求计划》，将钼、钛、铝镁、碳硅等产业的整机、零部件、机加工技师和涉外经理人作为人才储备重点。“科学家+工程师”产业高质量发展团队、“工程师+创新团队”现场技能团队、“安全员+岗位工”现场安全团队、“师傅+徒弟”技能工匠团队建设成效显著，“四支队伍”产业运营团队累计建成5375支。连续举办4届“陕有色杯”职工职业技能大赛，开展“四赛四抓”劳动竞赛、青年创新创效竞赛等各类活动800余场，营造了比学赶超、干事创业的浓厚氛围。
山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。面向“十五五”，陕西有色金属集团将从始至终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，锚定“实现科技自立自强，建设有色金属现代产业体系”的目标，坚定“高端绿色、材装并进”主业新定位，打造有色金属“高新材料新名片”，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献“陕西有色”更大力量！
